英国《金融时报》专栏作家 程苓峰

互联网是中国“阳光”财富者的聚集地，职业经理人如何从企业创业者手中获得新的创业机会和个人升值空间？

相比PC、零售等创新不多的传统行业，经理人由于行业增长匀速、格局难变，往往按部就班、心态平和，对上搞得定老板、对下罩得住员工、更以回家老婆孩子热炕头为己任。而在网络业，各种生猛的创新、行业增长的彪悍、创业格局的动荡，都使得经理人们心猿意马、如坐针毡——毕竟这块“沼泽”里辗转腾挪、天马行空的机会太多太多。

这里我们且按照从难到易的次序，总结四大类互联网“创业”玩法。

第一类，臣子翻身做主人。代表：雷军。

金山由老程序员求伯君所创。年轻程序员雷军在1998年做上总经理。此后，雷军一路主政，带领金山节节登高。一路上，金山为留住这个有为青年，每年都给他廉价购买股份的机会，而雷军也有胆量把所有工资都买成股份。直到07年金山上市，雷军有15%的股份，仅次于求伯君。曾经的经理人，成了真老板。